一般来说，企业更名可能涉及企业(集团)整体名称变更、子公司名称变更、单纯商标变更等。单纯的商标变更一般属于企业某项业务的营销策略变更，影响较小。但名称变更的影响普遍较广，也会导致商标变更。以下是对企业名称变更的动因和影响的专题分析。

一、企业名称变更的原因

1.为了提升企业形象，尤其是当企业有丑闻、财务困难、重大诉讼等历史时，更改企业名称是提升企业形象的有效途径。

2.如果原企业名称不突出或不朗朗上口，或者原企业名称的知名度不如其主导产品品牌高，企业可能为了使品牌更鲜明而简单地更改企业名称。

3.企业被收购，成为收购方企业的子公司或完全融入收购方企业的原有业务，收购方推出自己的品牌。

4.当一个企业的新业务发展到一定程度时，由于技术、组织机制、财务、产业等原因，需要推出新的品牌来加强其独立性，从而给新的业务子公司起一个新的名字。

5.企业为了实施战略转型，会以行业或产品特征改变原名称。第六，多品牌企业实施品牌整合，旨在突出主导品牌。

企业名称的变化往往伴随着重大战略调整、业务重组或组织变革，也导致企业形象的变化。所以企业管理层对于更名一般都是非常谨慎的。从实际情况来看，企业更名的积极意义大于消极影响。不仅有利于为了提升形象而更名的企业，也有利于进行业务重组的企业。

当然，更名可能会给企业的业务发展带来障碍，尤其是对于拥有全新名称的公司。企业需要采取适当的措施来减少其负面影响，如客户认可、战略重新规划、融资和财务压力以及企业文化重建。对于客户认同问题，需要综合采用广告、巡展、赞助、展会等多种形式进行品牌推广，实行产品和服务的连续性。对于战略再规划，需要突破原有的战略规划思维框架。对于融资和财务压力，要构建新的财务预算和会计制度，明确各业务和部门的财务责任，重视企业在资本市场的声誉和形象。对于企业文化的重建，要重视内部沟通，重视员工认同，维护员工信心。这些问题往往一起出现，需要企业全面、逐步解决。

企业更名最重要的影响其实是企业形象识别。在企业形象识别中，最重要的是品牌识别。这种影响是一系列的，也关系到企业的命运。最好的效果是企业既能保留原有的市场影响力，又能引入全新的企业形象进入竞争。

当然实际操作很复杂，成本也高。但是，注意以下事项将有助于企业避免更名过程中出现问题以及可能产生的后续不利影响：

二、企业名称变更的影响

1.企业应仔细权衡企业更名可能产生的各种成本和损失。综合考虑，如果新的企业形象识别系统被认为更有利于企业发展，就不会带来品牌识别需要重建的大问题。

2.企业更名会导致原商标失效，从而带来客户身份问题。顾客身份问题对企业有很大的影响，因此很有必要

3.对于融资问题，企业需要进行必要的公示，确认其更名不是因为法人变更、企业并购，或者是因为企业财务问题，或者不是因为丑闻，避免企业更名为百事可乐时出现融资困难。

4.战略重新规划。公司/企业在承受更名带来的冲击时，要认真审视当前和预定的战略，随时分析反馈，避免陷入更名后战略规划不清晰、战略思维不清晰的问题。

5.企业文化的重构。企业文化的建立是一个漫长的过程。如果企业组织保持不变，就不需要因为更名而完全重建。但是在企业文化中非常重要的形象识别系统，在更名后会被大量替换，所以在更名之前，要根据公司未来的发展方向进行预制。另外，企业文化的核心部分是企业精神。新的企业文化即使有取舍，也要明确作为以后重建企业文化的基础，避免企业文化断裂的问题。此外，保持企业精神也有助于员工在更名后对企业或公司的认同，有助于他们保持对企业的信心。