管理融资租赁企业运营风险的最佳方式是一次建立一个项目，每个项目都必须有一个严格完整的管理链。在这个管理链中，每个项目通常根据交易进度分为三个阶段：租赁前、租赁中和租赁后：

租赁前风险管理一般包括项目验收和立项、尽职调查和审计决策；

租赁中的风险管理一般包括合同管理和资金分配；

租赁后风险管理包括租赁资产分类、租赁资产风险预警和风险资产处置。

合同管理的基本程序是：制定合同模型、审查和修改合同内容、签订合同。因此，本文主要从这三个方面来阐述如何防范和控制融资租赁的风险。

1.融资租赁合同模型的编制

为便于业务发展，融资租赁公司应编制合同模型，并要求业务发展部门熟悉合同模型的内容。合同模式的制作应由专业律师和融资租赁公司风险控制部门共同制作，以最大限度地匹配公司的业务需求、业务能力、主要业务方向和风险控制目标。

融资租赁合同模式的制定应遵循法律原则、权利义务平等原则、配套文件齐全原则和明确分类原则。

(1)依法，是指符合相关法律、法规、规章和《中华人民共和国合同法》、《国务院办公厅关于加快融资租赁业发展的指导意见》、《最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的解释》等地方文件的规定。以免合同条款全部或部分失效。

(2)所谓权利义务对等，是指出租人可能面临的风险不容忽视，承租人不能被无差别压榨，导致权利义务严重失衡或违约后果过度。我们应该充分考虑各方的权利和义务，相互平衡。

(3)所谓完整的配套文件，是指融资租赁合同根据融资租赁的不同类型和交易结构，应有不同但完整的合同文件，如销售合同、租赁合同、融资租赁合同、回购合同、担保合同(抵押合同、质押合同)、租赁清单、租金支付清单、租赁交接清单等。

(4)所谓明确分类，是指按照机械、房地产、特许经营权、PPP项目、车辆使用权等属于不同行业的经营项目的标的对合同进行分类。

2.合同内容的审查和修订

合同内容的评审和修订是指投资决策机构对每个项目进行投票表决后，根据尽职调查的内容和结论、决策机构的投票意见以及项目的具体特点，对交易文本进行修订和完善。从合同的主体和内容、合同的准确性和完整性、权利义务关系的明确性、救济手段和纠纷解决的针对性等方面进行分析。

为了保证评审的效率和实用性，合同评审的一般程序如下：

(1)业务拓展部提出交易流程的风险节点及其修改意见；

(2)法律事务与风险控制部将需要修改或补充的条款进行梳理，并在模型的基础上进行整合和完善，形成初审文本；

(3)业务拓展部将重新审核修改完善后的文本或与承租方沟通起草稿件，然后提交法律事务部或风险控制部进一步完善；

(4)报主管领导审批后，进行固化，提交使用(如有新的修改，由法律部重新审核)。

3、合同的签订

融资租赁合同的签订可以说是资金拨付前的最后一道坎。因为合同是每笔交易中最重要的文件，没有，只有一份。因此，在签订合同时，要保证合同签订行为合法有效，保证之前交易目的的实现，保证合同文本能够得以执行。因此，w

审查公章的法律效力，在签订合同时，一般需要使用单位公章或已在公章管理部门备案的单位合同专用章。公章应与以前存档或授权书的公章一致。如有差异，应指示承租人说明原因。盖章应由适当或授权的公章管理人员亲自盖章，不得邮寄。此外，合同公章对应的主体应为承租人、担保人、出卖人等。经审批，合同文本加盖骑缝章。

(2)经办人(负责人)

经办人或负责人签名应亲自签名；经办人或负责人不是法定代表人的，出具加盖公司公章并由法定代表人签字的授权委托书。

(3)签署文本的准备和审查

合同文本由出租人打印和准备；出租人未能打印和准备的，应当逐一检查文本与固化文本的一致性。

合同文本应完整，每份合同文本应可用，每份文本的数量应充足且不短缺；每份文件的页码和行数不得缺失。

(4)签订合同

承租人办理完合同签字盖章手续后，由出租人签字盖章；签字盖章时要注意签字日期和签字地点的标注。合同签订后，作为支付审核的重要内容，归档并移交财务部门备查。