美国加州大学的学者做过这样一个实验：六只猴子被关在三间空房子里，每间有两只猴子，房子里放了一定量的食物，但位置和高度不同。第一家的食物放在地上，第二家的食物从易到难挂在不同的高度，第三家的食物挂在屋顶。几天后，他们发现第一栋房子里的猴子死了，受了伤，第三栋房子里的两只猴子死了，只有第二栋房子里的两只猴子活得好好的。原来第一家的猴子一进屋就看到了地上的食物，为了触手可及的食物而争斗，结果一死一伤。第三个房间的猴子虽然努力了，但是因为食物太高够不着，还是饿死了。只有第二家的两只猴子先根据自己的能力吃。最后，随着悬挂食物高度的增加，一只猴子举起另一只猴子，跳起来吃。这样，我们每天还是能得到足够的食物。

如何实现企业人力资源的最佳组合一直是企业人力资源管理者关注的问题。职位难度太低，大家都能做，不能体现能力和水平。反而促进内耗，甚至致死，就像第一个房子里的两只猴子；而且位置的难度太大，虽然难，但是达不到，最后天赋被埋没，被抹去，就像第三个房间的两只猴子。只有当位置艰难合适，循序渐进，就像二房的饭菜一样，才能真正体会到人的能力和水平，才能充分发挥人的主动性和智慧。

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