工作分析是一个综合的评价过程，包括规划、设计、分析、结果、应用五个环节。1计划

(1)确定工作的目的和结果的使用范围，明确所用数据的分析用途，解决任何管理问题；提出原岗位说明书主要条款存在的不明确、不明确的问题或新岗位说明书需要解决的主要问题。

(2)确定待分析信息的内容和方法，预算分析的时间、成本和人力。

(3)组建工作分析小组，分配任务和权限(工作小组一般由工作分析专家组成，

在职人员、主管等。).2设计

(1)明确分析对象，选择分析样本，保证分析样本的代表性和典型性。

(2)选择分析方法和人员。人员的选择主要由经验、专业知识和性格决定。

(3)做好时间安排，制定分析标准。

(4)选择信息源(工人、主管、客户、分析师、词典和文献汇编)。3分析

收集、分析和综合获得的信息，包括以下几个方面：

(1)职务名称分析：职务特征的分析和概括，职务名称的选择和表达。

(2)工作规范分析：对工作任务、工作职责、工作关系、工作强度的分析。

(3)工作环境分析：包括物理环境、安全环境、社会环境的分析。

(4)工作条件分析：必要的知识、经验、技能、心理素质分析。

具体工作包括：对获得的各种信息进行认真审核、整理；创造性地分析和发现与工作和员工相关的各种关键要素；总结工作分析的必要材料和要素。

4个结果

工作分析结果的表达有以下几种形式：

(1)工作描述主要指对工作环境、工作要素及其结构关系的描述。

(2)工作描述，主要是对一个职位或工作职责的描述。

(3)岗位说明书主要是指岗位或岗位中对工作方式、内容和范围的描述，包括完成工作的操作方式和方法、工具和设备、岗位之间的工作关系，但不一定包括职责、权限和资格要求。

(4)资格声明，主要是对某一职位或岗位资格的描述。

(5)岗位说明书，主要是对某一岗位的岗位职责、权限、任职资格等其他内容的综合描述。5应用

通过岗位分析，将岗位划分为不同的类别和等级，为人力资源管理提供依据和依据。

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